Юбилейный год! 25 лет!

Юбилейный год! 25 лет!

Консалтинг Руководитель и собственник организаций, а особенно если это одно и то же лицо, может задаться такими вопросами: Ответить на эти вопросы самому бывает сложно. Мешает текучка, недоставок знаний в смежных областях, недостаток информации, а иногда просто эмоциональное состояние от накопившихся проблем притупляет восприятие ситуации, и ее объективную оценку. Даже в непростой экономической ситуации многие бизнесмены имеют возможность не только удержать бизнес на плаву, но и дать ему новый толчок в развитии. Именно за этим предприниматели обращаются к услугам консалтинга. Бизнес-консалтинг — что ожидать? Мы, это группа компаний, охватывающая различные спектры консалтинговых услуг. Можно назвать это консалтинг-центром. Но на первое место ставим услугу по перепроектированию фирмы с целью повышения ее эффективности и управляемости. Предпринимателю следует задаться вопросом:

Бизнес-консалтинг

В рамках Руководства по бизнес-анализу для всех представлена статья о десяти ошибках, которые следует избегать в новом десятилетии. По сути речь идет о ключевых ошибках при внедрении бизнес-анализа инструментов формирования актуальной информации для принятия решений в компании. Для темы управления изменениями рассмотренные вопросы интересны как с точки зрения внедрения, так и самого бизнес-анализа, непосредственно касающегося организационных изменений.

Дальнейшее развертывание инициатив в этом направлении позволяет перейти к конкретным продуманным глобальным целям компании.

Мы предлагаем комплекс услуг, направленный на повышение эффективности бизнеса компании-клиента. Консалтинг включает глубинный анализ и.

Уменьшить затраты и закончить проекты вовремя[ править править код ] Задержки проектов довольно дорогостоящие. Если большая часть разработки выполнялась по контракту, стоимость быстро начнёт возрастать, если контракт основывается на повременной оплате. Контракты с фиксированной ценой ограничивают этот риск.

Для внутренних ресурсов стоимость задержек не столь очевидна, если не отслеживается время, затраченное ресурсами на проект, поскольку стоимость рабочей силы по существу является фиксированной. Некоторые проекты специально созданы с целью привлекать новые или дополнительные доходы. В течение каждого месяца задержки компания фактически теряет эти доходы.

Цель других проектов состоит в том, чтобы улучшить эффективность и уменьшить затраты. Снова, каждый месяц неудач откладывает реализацию этих сокращений расходов ещё на месяц. В большинстве случаев эти возможности никогда не фиксируются и не анализируются, приводя к неверным расчётам окупаемости инвестиций. Из этих двух потерянных возможностей потерянный доход является самым вопиющим. Его воздействие наиболее длительное и ощутимое. На многих проектах особенно больших за своевременное завершение проекта отвечает менеджер проекта.

Задание бизнес-аналитика состоит больше в том, чтобы гарантировать, что, если проект не закончен вовремя, тогда, по крайней мере, самые приоритетные требования выполнены. Чтобы уменьшить затраты и закончить проекты вовремя, бизнес-аналитику необходимо идентифицировать факторы риска, влияющие на эффективность и продуктивность какого-либо процесса.

Особенно это актуально в тех случаях, когда предприниматель только начинает свой бизнес. Ему приходится вникать во все его аспекты, в том числе, в те, которые напрямую не связаны с конкретно его предпринимательской деятельностью: Как рассчитать товарные запасы в магазине и не допустить дефицита и затоваривания Каким бы ни был талантливым предприниматель и как бы ни была хорошо развита его предпринимательская жилка, успех его бизнеса зависит не только от продаж, но, в том числе, от тех видов управленческой деятельности, указанных выше, которые напрямую с продажами не связаны.

При этом быть экспертом во всех этих сферах одновременно в общем невозможно. Для решения управленческих задач предприниматель привлекает специалистов нанимает на работу , разбирающихся и отвечающих за свой участок работы: Привлекать для решения управленческих задач консалтеров — это специалисты, оказывающие услуги бизнес-консалтинга — можно как вместе и одновременно со своими штатными сотрудниками, так и вместо них.

Финансово-экономический консалтинг представляет собой анализ инвестиций установка рисков, полный анализ бизнеса, определение проблем.

Новости партнеров Подписаться на новости Консалтинг Специалисты нашего исследовательского агентства обладают большим опытом исследовательской и консалтинговой деятельности в сфере рынков розничной торговли и транспортно-логистических услуг ТЛУ. Мы можем предложить вам следующие услуги: Анализ и оценка бизнеса компании внутрихозяйственной деятельности, финансового положения, и анализ, анализ конкурентной среды, основных рынков Прогнозирование ключевых показателей и выработка рекомендаций по их достижению Консультации по различным вопросам, касающимся непосредственно самой деятельности компании, рынков сбыта, деятельности конкурентов и пр.

Для рынка ТЛУ мониторинг сегментов рынка ТЛУ, грузопотоков и грузообразующих отраслей, складской недвижимости, транспортных и логистических компаний; подготовка тиражных исследований по рынку логистического аутсорсинга: СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ Для рынка розничной торговли мониторинг сегментов рынка розничной торговли, в том числе деятельности торговых сетей различной специализации, дистрибьюторских компаний, производителей товаров и торгового оборудования; аудит торговых помещений, цен на товары и услуги, анализ конкурентной среды, разработка и коррекция стратегии торговых компаний; абонементное обслуживание, включающее в себя индивидуальный набор услуг, сформированный исходя из нужд вашей компании.

Добро пожаловать!

, . Работа над Вашим бизнесом начинается здесь Узнайте, как пошаговые бизнес-модели и успешный опыт сотен бизнесов помогут именно Вашему проекту Бизнес— и маркетинг— консалтинг — это профессиональные консультации и работа с компанией, с целью увеличения продаж и создания эффективной бизнес-системы сквозь призму нашего опыта и знаний. Вам нужна эта услуга если: Вы стоите на месте Вы занимаетесь бизнесом и, как вам кажется, делаете все правильно

По сути речь идет о ключевых ошибках при внедрении бизнес-анализа Ошибка 2 Неспособность осознать, что бизнес-анализ сопряжён с управлением изменениями КОНСАЛТИНГ - поделитесь тем, что Вас беспокоит.

А что такое мобильный бизнес-анализ? Оптимизация бизнес-процессов управления информацией позволяет повысить эффективность принятия решений на предприятии, определить недостатки в организации управления информационными ресурсами и, как результат, улучшить ключевые показатели эффективности бизнеса. Таким образом, управление информацией становится структурированным, что способствует оперативно принимать решения, основанные на единой для всего предприятия достоверной информации.

Часто оптимизация бизнес-процессов управления информацией выполняется руководителями подразделений и ключевыми сотрудниками предприятия при содействии ИТ-подразделений. Данные сотрудники обладают опытом и общими навыками управления компанией, а также управления информационными ресурсами. Следует заметить, что для достижения наивысших результатов этого недостаточно. Во-первых, кроме разработки методологии управления информацией необходимо внедрение системы анализа данных.

Во-вторых, даже если сотрудники, которым доверено выполнение анализа бизнес-процессов управления информацией обладают богатым управленческим опытом, они не имеют достаточных навыков для выполнения подобных задач. В их арсенале - здравый смысл, собственная интуиция, знание специфики бизнеса и опыт работы в определенной отрасли или на определенном предприятии. Кроме того, комплексное изменение процессов управления информационными ресурсами, используя лишь собственные силы не дает желаемых результатов по причине недостатка времени и компетенций специалистов, что является необходимым для тщательного анализа всех бизнес-процессов и процедур в управлении информацией, а также связей между ними.

Чтобы достичь высоких результатов в изменении и оптимизации указанных процессов необходимо провести пошаговую работу, используя специализированные технологии и методологии. Поэтому, для достижения наилучших результатов в области управления корпоративной информацией и, как результат, достижения поставленных бизнес-целей и задач компании используют услуги профессионалов в области управления информацией и бизнес-анализа.

Финансово-экономический консалтинг – Финансово-экономический анализ деятельности компании

Являюсь действующим экспертом в области юриспруденции и бухгалтерии. Вывела из кризиса не одну компанию. Оказываю индивидуальные консультации собственникам бизнеса попавшим в затруднительную ситуацию. Кирилл Бизнес-консультант О себе Бизнес-тренер.

Корпоративные финансы, инвестиции, бизнес-планирование, финансовый анализ. Каким структурам в России оказываются консалтинговые услуги .

Контакты Бизнес-анализ Современный бизнес анализ считается одним из самых эффективных инструментов для управления компанией, при помощи которого можно получить реальное представление об общем положении в компании и оценить перспективу развития в долгосрочном периоде. Комплексный анализ бизнес процессов способен выявить закономерности развития компании, определить причины успехов и провалов в финансовой, инвестиционной и хозяйственной деятельности.

Уникальные возможности по моделированию и анализу бизнес процессов позволяют правильно прогнозировать совокупное влияние всех внешних и внутренних факторов на положение и конкурентоспособность компании. Сфера применения бизнес анализа затрагивает практически все направления в деятельности каждой компании или фирмы: Комплексный анализ бизнес плана решает следующие задачи: Оценка потребностей компании по эффективной организации бизнес-процессов. Определение эффективности текущих бизнес-процессов.

Оценка необходимости проведения изменений бизнес-процессов. Формирование комплексной стратегии развития компании. Оценка, анализ и контроль бизнес рисков. От качества и достоверности анализа эффективности бизнеса зависит обоснованность и экономическая целесообразность управленческих решений, успешность общей стратегии развития и отдельных направлений деятельности компании. Анализ бизнес-процессов Для того чтобы выполнить анализ бизнес плана, оптимизировать текущие бизнес-процессы или осуществить смену деятельности, для каждой компании необходимо разработать актуальную модель сложившихся бизнес-процессов, в которой наглядно отражается структура бизнеса, происходящие внутренние процессы и ресурсы компании.

Светлана Крапивина — финансовый консалтинг в Новосибирске для руководителей и собственников бизнеса

ИТ аудит и консалтинг. Методы и этапы анализа информационных бизнес систем и инфраструктур компании Этапы ИТ аудита Следствием развития любой современной и успешной компании является значительное увеличение нагрузки на информационные системы. При этом очень важно, чтобы изменение ИТ-инфраструктуры было созвучно росту потребностей организации. В противном случае могут возникнуть проблемы, когда действующая информационная система перестанет отвечать потребностям компании.

ИТ-консалтинг. ИТ-аудит; Анализ бизнес-процессов; Оптимизация и планирование стратегии развития ИТ-среды бизнеса; Реинжиниринг и.

Управленческий консалтинг Услуги управленческого консалтинга включают в себя профессиональное консультирование по всем сферам деятельности коммерческих компаний и организаций, таким как: Однако все эти аспекты направлены на осуществление главного результата — повышение прибыльности и эффективности бизнеса. Диагностика и анализ системы управления предприятием, его коллективной деятельности и составляющих бизнеса.

Проектирование будущих инноваций и моделирование изменений. Внедрение разработанной стратегии развития, регулирование и корректировка инновационного воздействия. Оценка эффективности новой стратегии, анализ процесса развития. Он включает определение миссии компании, анализ ее внутренней и внешней среды, определение потенциала компании, выявление ее конкурентных преимуществ и недостатков. Стратегический консалтинг направлен на решение следующих задач: Существование стратегии развития компании, а также осознание сотрудниками целей этой стратегии, позволит руководству повысить эффективность работы компании и улучшить ее управляемость за счет: На сегодняшний день маркетинговый консалтинг — один из наиболее значимых элементов построения успешного, жизнеспособного бизнеса.

Маркетинговый консалтинг позволяет системно развивать все направления деятельности предприятия, грамотно реагировать на изменение ситуации на рынке.

Стратегический консалтинг. Анализ бизнеса. Олег Мальцев. Часть 1


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!